奮戰(zhàn)開門紅 | 浙能興源所屬龍電公司首季經營逆勢向好
本網訊 2025年一季度，浙能興源所屬龍電公司主動攻堅、多措并舉，燃料采購成本同比直降10%，供熱量同比增長40%，實現(xiàn)盈利超百萬元，迎來首季開門紅，一舉扭轉近三年虧損局面。
龍泉生物質電廠全景圖。 蔣怡君 提供
生物質能發(fā)電企業(yè)的經營正面臨上游燃料供應鏈的深度壓力。在"雙碳"目標驅動下，生物質燃料應用場景向多元化領域拓展，形成跨行業(yè)資源擠占效應；疊加關聯(lián)產業(yè)波動引致的農林廢棄物收儲規(guī)?？s減，導致燃料供需結構持續(xù)失衡，企業(yè)邊際收益空間遭受嚴重影響。
迎面行業(yè)普遍困境，浙能興源將龍電公司作為“減虧扭虧”的重點攻堅企業(yè)，設置專項工作組指導，推動龍電公司通過“三步走”戰(zhàn)略精準施策。針對設備老化問題，實施“監(jiān)測預警-精準檢修-技術升級”三位一體管理，機組運行周期同比提升35%，發(fā)電量突破5000萬千瓦時，創(chuàng)歷年同期歷史新高；三維攻堅打造燃料優(yōu)勢，組建攻堅團隊跑遍浙閩贛三省50余縣市，拜訪浙閩贛區(qū)域60多個政府部門，新增供應商94家，燃料品類擴展至30種；供熱市場開拓團隊借力地方產業(yè)整治契機，篩選30余家潛在供熱用戶，提供工藝優(yōu)化方案促成合作，推動供熱量同比增長40%。
龍泉生物質電廠供熱管道。 蔣怡君 提供
燃料采購人員奔赴多地調研，不斷擴大供應網絡。 蔣怡君 提供
運行人員進行電氣設備操作。 蔣怡君 提供
“我們建立‘紅黑名單’評估機制，推行燃料分級管理，庫存周轉率提升20%。”龍電公司負責人表示。與此同時，龍電黨支部將黨建工作深度融入生產經營，黨員突擊隊在燃料拓源行動中兩周簽約16家企業(yè)，以“六干”作風合力鍛造攻堅碩果。
龍電公司首季盈利為浙能興源奮戰(zhàn)全年目標注入強勁信心。下一步，浙能興源將持續(xù)推進污泥資源化利用、新能源開發(fā)等任務，深化“一企一策”幫扶，將“問題清單”轉化為“成效清單”，為集團能源高質量發(fā)展貢獻實績。